Páginas

Captación interna vs externa


Christian-Marcos-Manjon-Técnico-de-empleo-en-YMCA-Consultor-de-RRHH-Selección-Talent-Acquisition-Recruiter-Desarrollo-Formación-Headhunter-Career-transition

    La captación de recursos es un aspecto crucial en la gestión de cualquier empresa, ya que permite asegurar la continuidad y el crecimiento del negocio. La captación de recursos puede ser interna o externa, y cada una de ellas tiene sus propias ventajas e inconvenientes. En este artículo se examinarán las ventajas e inconvenientes de la captación interna y externa, con el fin de proporcionar una visión más clara sobre cuál de estas opciones es la más adecuada para cada empresa.


Captación Interna. Ventajas e inconvenientes

Los candidatos a cubrir un puesto de trabajo se pueden conseguir dentro de la propia empresa, entre los trabajadores. 


Entre las ventajas de la captación o reclutamiento interno podemos destacar:


- Reduce los costes del proceso de selección

- Es más rápido cubrir el puesto de trabajo, ya que el proceso de selección externo suele tardar aproximadamente un mes en cubrir el puesto vacante


- Es más fiable ya que se conoce a los candidatos, se sabe cómo trabajan y ya están integrados en la empresa


- Aumenta la motivación y la satisfacción de los trabajadores, ya que permite la convergencia de los objetivos de la empresa con los objetivos de desarrollo profesional de las personas que trabajan en ella


- Mejora el clima laboral


- La adaptación al puesto de trabajo será más corta ya que la persona ya conoce la empresa y su funcionamiento


Entre los inconvenientes de la captación o reclutamiento interno podemos destacar:

- Se debe informar por los canales adecuados de los puestos vacantes de tal forma que llegue a todo el personal de la empresa


- Las decisiones se deben apoyar en criterios objetivos para evitar discriminaciones o favoritismos


- Se debe realizar un estudio de las competencias de los trabajadores que debe ser incluso más rigurosa que en la selección externa para determinar el potencial de los trabajadores y sus puntos fuertes y débiles


- Se debe realizar una exhaustiva evaluación del potencial para asegurar que el trabajador podrá desempeñar adecuadamente el nuevo puesto y aprovechar al máximo sus competencias, ya que de otra forma puede ocurrir que no pueda desempeñar el nuevo puesto y no haya posibilidad de volver al antiguo puesto


- Debe existir en la empresa una buena política de desarrollo de carreras


- Se debe apoyar al trabajador con los programas de formación necesarios que cubran sus carencias y les posibilite desarrollar con éxito las funciones del nuevo puesto de trabajo


Captación Externa. Ventajas e inconvenientes


El reclutamiento o captación externa supone buscar fuera de la empresa a candidatos para cubrir un puesto de trabajo vacante en la empresa.


Entre las ventajas de la captación o reclutamiento externo están:

- Permite cubrir puestos de nueva creación en la empresa que no pueden ser cubiertos por personal interno de la empresa


- Trae "sangre nueva" a la empresa, ya que la incorporación de personal del exterior supone la entrada de ideas nuevas y nuevos enfoques en la forma de trabajar


- Permite conseguir una óptima utilización del potencial existente en el mercado


- En situaciones de crisis económica permite obtener candidatos para cubrir puestos de trabajo que ya existen en la empresa con condiciones económicas más ventajosas que si se eligiera a personal interno


- Mejora el clima laboral. La incorporación de nuevas personas con nuevas ideas y nuevas formas de trabajar puede repercutir positivamente en la mejora del clima laboral en la empresa



- Se reducen los costes de los programas de formación necesarios para cubrir las carencias de los trabajadores internos en el reclutamiento interno, ya que el candidato que se elija en el reclutamiento externo tendrá ya los conocimientos y competencias necesarias para desempeñar el puesto.


Entre los inconvenientes de la captación o reclutamiento interno están:


- Aumenta los costes de la selección de personal


- Es necesario realizar un estudio de las posibilidades que tiene el mercado de trabajo de ofrecer candidatos adecuados, por lo que habrá que analizar los anuncios de empleo, conocer las perspectivas económicas, la capacidad del sistema educativo para proporcionar candidatos, las condiciones económicas que ofrece la competencia, etc.


- El proceso de reclutamiento externo requiere un mayor esfuerzo y tiempo ya que el proceso de selección puede durar aproximadamente un mes o mes y medio hasta la incorporación del candidato a la empresa


- El reclutamiento externo es menos seguro que el interno, ya que los candidatos son desconocidos y no se sabe exactamente su forma de trabajar, por ello en los contratos de trabajo se estipula el periodo de prueba, para tener la garantía de la seguridad del proceso


- Puede ser interpretado negativamente por los trabajadores de la empresa y frustrarles, ya que lo perciben como una barrera a su desarrollo profesional


- La adaptación al puesto de trabajo será más larga ya que la persona no conoce la empresa y su funcionamiento, por lo que requiere más tiempo para su adaptación y más apoyo


- En algunas ocasiones afecta a la política salarial de la empresa sobre todo cuando no hay un equilibrio entre la oferta y la demanda de recursos humanos

No hay comentarios:

Publicar un comentario





CONTACTO

Tu nombre


Tu mensaje*